对于一个雄心勃勃振兴足球市场，振兴广东足球的珠超联赛计划，笔者肯定以积极的态度看待。昨天当珠超公司公布了准入十三条之后，这个联赛的游戏规则，也就是联赛“宪法”已经初见眉目。但这个计划能否成功，依然需要解决许多问题，比如这几条：
一问：如何解决珠超公司董事会和俱乐部的关系？
在 “十三条”中有一条规定，珠超公司股东不能拥有俱乐部股份，意思就是说，珠超公司的董事会也就是这个联赛的决策机构排斥俱乐部参与。对于一向追求与国际接轨的珠超联赛来说，这是一条历史倒退的规定。职业联盟从英超肇始，甚至到中超公司都已经大力扶持俱乐部进入联赛运作的管理层。但珠超公司仍然以居高临下的姿态排斥俱乐部拥有决策权就是倒退。
二问：如果珠超公司经营有问题，谁来负责？
中超联赛运作存在一个死穴，就是中超的实际组织者中国足协并不需要对联赛经营好坏负责。用许多足协官员的一句话就是，我的去留听组织安排。于是乎，在缺乏问责制的情况下，中超联赛裸奔、市场份额缩水、电视不转播，搞得一塌糊涂。
那么对于珠超公司第一任C E O刘孝五来说，珠超公司搞不好，他要不要负责。昨天刘孝五给出了答案：如果珠超联赛经营不善，那么作为CEO将负主要责任，在董事会决议之下，C E O会被辞退。
三问：联赛的盈利点在哪？
看了整个计划，一家俱乐部的费用至少一年在100万元以上(交给珠超公司的押金就要30万元)，那么珠超联赛能用何种方式达到盈利？一般国外的方法是门票、赞助商、电视转播三大块。
珠超联赛的场地只要求最少1000个座位，从门票上赚钱希望不大；电视转播这块在中国目前国情下根本不要指望。那么剩下的只有赞助商，包括广告效应，大家都知道珠超联赛是一个很好的生意构思，但如何吸引赞助商参与，如何扩大广告效应，是CEO刘孝五目前必须解决的最主要问题。
目前的珠超公司只能说是一份风险投资的企划案，盈利前景仍需要许多切实可行的计划一步步实现。
